対応困難な利用者にも順応利用者数の増大に貢献横浜市にある株式会社若武者ケアでは、若い社員が多いこともあり、サービスに幅を持たせるために、積極的にシニア人材を活用することで事業の拡大を図ってきた。そのお…

緩やかな連携ネットワークで医師1人ひとりの負担を軽減医療法人出水クリニック　院長　出水明 氏がんや神経難病の患者を支えるチーム医療を推進当院は大阪府南部、関西国際空港にもほど近い岸和田市に1996年4…

国を挙げて推進が図られている在宅医療。今次診療報酬改定では「機能強化型在宅療養支援診療所」が創設されたが、それによって大きな変化はあったのだろうか。ここでは、在宅医療に取り組む医療機関の現状と課題につ…

おとなの学校　南青山校（医療法人社団大浦会）利用開始から3ヵ月認知症評価スケールで多数の改善結果が見られる医療法人社団大浦会（熊本市中央区）が全国8ヵ所で展開している「おとなの学校」は、文字通り“学校…

Case1　有老・認知症デイ・小規模多機能新浦安フォーラム（株式会社舞浜倶楽部）重度認知症専門ユニットで全入居者の認知症状が2年間安定株式会社舞浜倶楽部（千葉県浦安市）では、「タクティール・ケア」「ブ…

世界保健機関（ＷＨＯ）は、2050年までに認知症の患者が現在の3倍に相当する1億1540万人に達すると報告した。わが国でも認知症高齢者が増加の一途をたどるなか、介護現場もこうした現状に対応できる認知症…

パナソニック健康保険組合 松下記念病院 院長　山根哲郎最終回となる今回は、組織としての看護部の解体および再構築のために行ってきた事例や、今後の看護部門のあり方を述べる。■看護部改革は緩やかかつ戦略的に…

前回は、病院経営陣と看護部による二重統治の問題、看護師を本来業務に専念させるための組織としての看護部のあり方などについて述べた。今回は「看護部改革」を断行しようとするきっかけとなった京セラ式病院原価管…

パナソニック健康保険組合 松下記念病院 院長　山根哲郎「看護部はいらないのではないか」―。近年、私は院内外において、こう言い続けている。勘違いされるといけないので言うと、決して看護師の役割そのものを否…

日本政策投資銀行　企業金融第4部医療・生活室日本政策投資銀行（以下、ＤＢＪ）は、監修・編集を行った「医療経営データ集2012」（以下、データ集）を2011年に引き続き出版した。本稿では、その巻頭特集で…

患者の目的を把握し気持ちをフォロー交流コミュニティ形成もめざす樹のはなクリニック （東京都世田谷区）「モチベーションを維持するという点において、禁煙外来でもっとも重要なのは『患者さんの目的は何か』を把…

塩分摂取量などデータを可視化　患者のやる気を高める医療法人慶寿会 さいたまつきの森クリニック （さいたま市岩槻区）2007年に開院した、さいたまつきの森クリニック（栗原怜総括院長）は、慢性腎不全から透…

Part1　解説ゲームの要素をうまく取り入れ、効果を出すためのポイント現在、マーケティングの分野を中心に話題を呼び、さまざまな企業で取り入れられている「ゲーミフィケーション」だが、その手法の中身がよく…

高齢社会で地域の医療・介護を支える中核として有床診療所が注目されている。急性期後の後方病床機能が病院から求められている一方で、中重度者の在宅介護をするときのバックアップとしても期待が高まっている。今回…

認知症介護研究・研修東京センター名誉センター長聖マリアンナ医科大学名誉教授一般社団法人日本認知症コミュニケーション協議会特別顧問長谷川 和夫 氏災害時における認知症ケアの在り方講演会では、主に認知症ケ…