特集 2012年のダブル改定後を大胆予測！「勝ち残る診療所の黄金の法則」
診療報酬改定や政権交代に動じない地固めと先を見すえた経営戦略づくりが急務ますます厳しさを増す経営環境下で、開業医は何をすべきなのか・・・●国民の支持を獲得し「現場主導」で改革の波を起こせ 開業医自ら立…
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経営戦略
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精神科医療経営の新しい潮流 １
～2004年『改革ビジョン』を反映した 「退院促進」への流れが鮮明に～
『平成20年度診療報酬改定』は、最終的に「本体＋0.38％」で決着。「産科・小児科医療」、「救急医療」、「病院勤務医の負担軽減」等を緊急命題として、様々な項目で重点評価が行われている。今回の改定は産科…
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新しいマネジメント・セクション
～制度改正等で激変する医療経営環境に対応する経営戦略部門として期待～
◆独立行政法人国立病院機構で 台頭し始めた経営企画セクション 1990年代前半には民間病院において、"患者を増やすこと"、特に「外来患者増」が重要な命題となり、「企画マーケティング室」や…
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