OODAループを実現できる組織とは？
2023年1月に弊社お役立ち情報で以下のレポートを公開しました。【優良病院のマネジメントの共通項】https://nkgr.co.jp/useful/hospital-strategy-organiz…
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経営戦略
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トップ方針を代弁する将来人材をどう育成するか？
“武者修行”で活き活きしたミドル・幹部を育てる？
先日、以下のレポートを弊社お役立ち情報で公開しました。【パーパス実現のための従業員マーケティング】https://nkgr.co.jp/useful/hospital-strategy-finance…
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4つの経営機能”を具体化させる各種フレームワークの使い方
2024年末に弊社お役立ち情報で以下のレポートを公開しました。【“7S”で考える病院経営のトップ方針】～“4つの経営機能”で整理する病院経営の具体策～https://nkgr.co.jp/useful…
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事業ライフサイクルを踏まえた経営戦略
ヘルスケア産業への参入という事業戦略
会計事務所を母体とした経営コンサルティングファームとして、弊社では数多くの組織（企業・病院等）の経営支援を行っています。2024年10月からスタートした弊社の新・中期経営計画 (※ i)では3つの全社…
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特集 2012年のダブル改定後を大胆予測！「勝ち残る診療所の黄金の法則」
診療報酬改定や政権交代に動じない地固めと先を見すえた経営戦略づくりが急務ますます厳しさを増す経営環境下で、開業医は何をすべきなのか・・・●国民の支持を獲得し「現場主導」で改革の波を起こせ 開業医自ら立…
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精神科医療経営の新しい潮流 １
～2004年『改革ビジョン』を反映した 「退院促進」への流れが鮮明に～
『平成20年度診療報酬改定』は、最終的に「本体＋0.38％」で決着。「産科・小児科医療」、「救急医療」、「病院勤務医の負担軽減」等を緊急命題として、様々な項目で重点評価が行われている。今回の改定は産科…
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新しいマネジメント・セクション
～制度改正等で激変する医療経営環境に対応する経営戦略部門として期待～
◆独立行政法人国立病院機構で 台頭し始めた経営企画セクション 1990年代前半には民間病院において、"患者を増やすこと"、特に「外来患者増」が重要な命題となり、「企画マーケティング室」や…
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情報の取り扱いに関する注意事項
ご提供する記事は、転送、複写、転載、引用、翻訳、要約、改変その他の方法により、私的利用の範囲を超えて使用することはできません。また、公的文書（資料）は出典元をご確認、明記のうえご利用ください。
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また、本サービスによって、貴社または貴社の顧客等が損害を被った場合でも、弊社は一切責任を負いません。
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