診察時間を一時間、遅くずらしたほうがいいでしょうか。
Ｑ．診察時間を一時間、遅くずらしたほうがいいでしょうか。当院では、夕方の診察を16:30～18:30としているのですが、最近、終了間際に来院される患者さんが増えてきました。会社員の患者さんの帰宅が早く…
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経営
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当院は、他院と比べてレセプト枚数が少ないと指摘された
Ｑ．当院は、他院と比べてレセプト枚数が少ないと指摘されたある経営コンサルタントから出された資料で、「当院は他院に比べて、診療単価は若干高いが、レセプト枚数がかなり少ない」と指摘を受けました。その指摘を…
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小規模企業共済に、加入を勧められているが。
Ｑ．小規模企業共済に、加入を勧められているが。個人診療所なのですが、小規模企業共済への加入を勧められています。もう少し事業の規模と所得が大きくなって、資金に余裕が出てから加入しても遅くないと思っている…
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特集 地域医師会の医療貢献（3）
在宅医療の連携調整窓口を運用あらゆる相談に対応しサポート蒲田医師会（東京都大田区）都のモデル事業に先駆けて調整窓口の設置を構想地域に密着した取り組みを行うことは郡市区医師会の重要な役割だ。病状が安定し…
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特集 地域医師会の医療貢献（2）
都内唯一の医師会立病院を運営開放型病院として地域医療に貢献板橋区医師会（東京都）マンモス団地の近隣に建つ都内唯一の医師会立病院東京都板橋区には、都内で唯一の医師会立病院である板橋区医師会病院がある。一…
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特集 地域医師会の医療貢献（1）
全国47都道府県には目下、695もの郡市区医師会が存在している。基本的に、健診事業や予防接種事業、母子保健・学校保健事業、休日・夜間診療事業など地域に密着した活動を手掛けている。これらの活動とともに、…
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病院経営の第一線で活躍する薬剤師さん達の群像
筆者は1986年から毎年、病院経営の現場を取材しいくつかの雑誌に記事を書く仕事を継続してきました。その間の約25年間で、取材した病院の数は延べ800施設以上に及んでいます。私がこの仕事をスタートした8…
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特集 「病院経営を救う」看護師のマネジメント策（2）
5．人員配置に対する違和感「はじめに数ありき」の診療報酬体系は問題──「7対1」に代表されるように診療報酬では看護師配置を評価する流れがありますが。藤野 医療における看護業務の重要性を認識されるきっか…
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当院が何を目指しているのか、印象的に表現したい。
Ｑ．当院が何を目指しているのか、印象的に表現したい。どのような診療所を目指しているのか、印象的な一言でうまく表現することは、診療所経営の上で重要な戦略だと思います。効果的なキャッチフレーズは、どのよう…
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特集 医療機関経営のヒントを探る（4）
今後の展望
人材の定着する組織風土が肝要次回改定は財源的に予断許さず株式会社日本経営 代表取締役社長 藤澤 功明氏12年度改定で取り扱いが注目される一般病棟の長期入院患者株式会社日本経営の代表取締役社長の藤澤功明…
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特集 医療機関経営のヒントを探る（3）
事業承継と税制
医療法人の承継を考える上で特定医療法人と社会医療法人は重要株式会社日本経営 常務取締役 丹羽 修二氏税制面で大きなメリット特定・社会医療法人株式会社日本経営常務取締役の丹羽修二氏は「税制改正と事業承継…
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特集 医療機関経営のヒントを探る（2）
病院グループの動向
病院グループは複合型が増加傾向課題はグループ間の意思統一とガバナンス株式会社矢野経済研究所 ライフサイエンス事業部上級研究員 山田 治美氏病院グループを5タイプに分類複合型が全体の約55％で最多株式会…
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特集 医療機関経営のヒントを探る（１）
「医療セミナー2011」から医療機関経営のヒントを探る
医療機関のＭ＆Ａや事業承継、税務・会計から病院グループの動向、同時改定を含めた今後の展望など多岐にわたるテーマでセミナーが開かれた。株式会社日本経営が金融機関向けに開催した「医療セミナー2011」だ。…
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患者数を聞くだけで、毎日の利益を計算できるのか？
Ｑ．患者数を聞くだけで、毎日の利益を計算できるのか？1年後に開業を考えていますが、やり手の先輩開業医から「その日の患者数を確認すれば、大体の利益が分かる」と言われました。私には意味が分かりません。患者…
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患者さんの苦情や不満は、どのような傾向にあるのか。
Q.患者さんの苦情や不満は、どのような傾向にあるのか。最近、患者さんの不満の内容が変わってきたように思います。待ち時間への不満は昔からだと思いますが、治ることが当たり前のような感覚の患者さんが増えてい…
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