特集 医療法人Ｍ＆Ａの核心（４）
法人、理事長、従業員の全体最適とは
【事例】計画通りに事業承継が進まない最終手段に選んだのはＭ＆Ａ≪事例1≫親族承継を阻んだ持分なし医療法人への移行医療法人社団Ｏ会は関東地方で100年の歴史を持つ外科を中心とした2次救急告知病院（100…
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M&A
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特集 医療法人Ｍ＆Ａの核心（３）
法人、理事長、従業員の全体最適とは
【解説】後継者が40歳前に承継したほうが承継後の経営はうまくいく日本Ｍ＆Ａセンター執行役員 医療介護支援部長 谷口 慎太郎 氏事業承継ファンドの活用で親族外の内部人材に承継する各業界で事業承継が円滑に…
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特集 医療法人Ｍ＆Ａの核心（２）
法人、理事長、従業員の全体最適とは
買い手候補とのトップ面談で地域医療と人材育成方針に共感日本Ｍ＆Ａセンターと提携仲介契約を締結して以降は、資料収集に着手したが、Ｍ＆Ａの準備を従業員に察知されてはならない。どんな方法を取ったのだろうか。…
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特集 医療法人Ｍ＆Ａの核心（１）
法人、理事長、従業員の全体最適とは
団塊世代の現役引退に伴って各業界で事業承継が増えているが、医療法人の場合、経営者の子どもが医師でないと後継者の選定に苦労する。5月16日、日本Ｍ＆Ａセンターが都内で開いたセミナーでは、医療法人の事業承…
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特集 進む、医療・介護の再編化～M＆Aの最前線を探る（2）
業界再編が幕開けへ介護報酬改定が再編のトリガーを
＜介護業界のM＆A＞業界再編が幕開けへ介護報酬改定が再編のトリガーを医療介護支援室 今市 遼佑 氏上位10社のシェアが50％超になるまで再編は進む医療介護支援室の今市遼佑氏は、再編に動く介護業界の動向…
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特集 進む、医療・介護の再編化～M＆Aの最前線を探る（1）
病院事業の存続のためにM＆Aという選択が浸透
2025年に向けてさまざまな施策が講じられる最中、医療・介護業界も大きく動いている。企業のM＆Aコンサルタント会社として多くの実績を残してきた株式会社日本M＆Aセンターは、大きく動く業界での生き残り策…
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「ホワイトナイト」としての病院M&Aを考えてみよう！
倒産・廃院により地域医療を絶やさないために
全ての病院Ｍ＆Ａは「友好的買収」であるべき「Ｍ＆Ａ」とは言うまでもなく、「Ｍｅｒｇｅｒ（合併） and ＡｃｑｕｉｓｉTｉｏｎ(買収)」の略であり、「企業の合併と買収」を意味する言葉として、わが国でも…
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情報の取り扱いに関する注意事項
ご提供する記事は、転送、複写、転載、引用、翻訳、要約、改変その他の方法により、私的利用の範囲を超えて使用することはできません。また、公的文書（資料）は出典元をご確認、明記のうえご利用ください。
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また、本サービスによって、貴社または貴社の顧客等が損害を被った場合でも、当センターは一切責任を負いません。
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