Ｑ．医療法人では、どれくらい利益を残すものなのか。医療法人になり、毎年、簡単な収支計画を立てているのですが、役員報酬や必要経費をどの程度予算として設定すればよいか、いつも困っています。医療法人は、一般…

Ｑ．営利企業が行う介護サービスの実態は、どうなのか？当院の近隣にも、株式会社が運営するデイサービスや有料老人ホームが目立ってきました。営利企業では、利益が大きな判断軸になると思うのですが、経営実態はど…

Ｑ．高齢者の通院回数は、平均値では分からない。以前、レセプトのデータをもとに、当院の年代別の通院回数を算出したことがあります。年代別にグラフ化すると、高齢者の方の通院回数の占める割合が非常に多いことが…

Ｑ．患者1人あたりの通院日数が少なくなっている気がする患者数が増えていたので気にもしなかったのですが、昔に比べて、患者１人あたりの通院日数が少なくなっているように感じます。診療所全体が、そのような傾向…

Ｑ．登録ヘルパーは、社会保険の負担が不要？当院では、登録ヘルパーさんの給与は、サービスの提供時間を集計し、それに単価を掛けて計算しています。先日、サービス提供時間の一覧を見ていると、かなりサービスに入…

Ｑ．ジェネリックに変更されて副作用が出たときも、責任は医師にある？24年度改定で処方せん様式が変更になりました。処方せんの先発医薬品の銘柄を「変更不可」としなかったために、薬局でジェネリック医薬品に変…

Ｑ．無床診療所の利益率を、院外・院内別に知りたい無床診療所の利益率を、院外処方・院内処方別に知りたいのですが、そのような統計データはないでしょうか。Ａ．医業経営指標を参考にすると良いのでは日本医師会総…

Ｑ．サービス提供責任者の配置基準は、結局、見直しをされたのか？訪問介護のサービス提供責任者は、訪問介護計画の作成が主たる業務ということで、配置基準の見直しが議論に上がっていたと思います。結局、どのよう…

Ｑ．外来に絞っているのに、作業効率が落ちているように感じる。スタッフの業務やシフトが複雑になると診察に集中できなくなると考えて、当院では、開業以来、外来一本に絞ってきました。しかし、それでも最近、スタ…

Ｑ．開業にあたって、最初の話とは違うことが、次々と浮上？仲間内の会食で、最近開業したドクターが、開業準備の過程では、当初のプランと違う難題がいろいろと降りかかってきて、大変な思いをした、と口にしていま…

Ｑ．ヘルパーステーションの収支について、目安になる指標は？今期、ヘルパーステーションが業績を大きく伸ばしてくれたので、賞与でどこまで報いるか検討をしています。目安になる指標はありますか。Ａ．総括では、…

Ｑ．在宅に力を入れているが、看取りはそれほど多くない。在宅療養支援診療所として24時間対応し、在宅に力を入れているのですが、ご家族が、やはり最後は入院を希望されるので、看取り件数はそれほど多くありませ…

Ｑ．来院患者数が分からない中で、何を判断基準にすればよいか。開業準備を進めているものの、初期投資が大きく、正直迷いもあります。患者さんがどれだけ来院してくれるか分からない中で、他の先生方は何を判断基準…

Ｑ．時間外ギリギリの訪問介護を、どう評価すべきでしょうか？当院のヘルパーステーションでは、夕方の時間帯に、利用者さんが集中します。常勤ヘルパーも、昼間は事務室にいることが多く、夕方になると訪問するよう…

Ｑ．大切なのは、損益計算書ではなく、貸借対照表なのか？銀行員の知人から「会社の状況は、損益計算書ではなく、貸借対照表を見るとよく分かる」と言われました。専門家は、貸借対照表をどのように見ているのでしょ…